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稷山农商银行:踔历奋发启新程,赢得首月"开门红"

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黄河新闻网运城讯 人勤春来早,奋进正当时。新年伊始,稷山农商银行深入贯彻落实省市联社2022年度工作会议精神,紧紧围绕改革化险、提质增效总目标,踔厉奋发,苦干实干,融汇贯通,争创一流,奋力推动各项业务高质量发展再上新阶。1月份,该行各项存款、信贷投放和综合金融达标客户分别完成当月任务的140.51%、238.55%和104.29%。

一是明确目标,全员营销合力攻坚。在“实”字上下功夫,在“做”字上做文章,在“稳”字上求发展。从领导班子做起,人人肩上有担子,个个环节有人抓。明确每个员工的任务目标及工作重点,盯人盯数字,倒排工期全员参战。做好每一项工作的督导落实,严格考核,有奖有罚,绷紧思想之弦,抓实、抓细、抓落地。明确业务红线底线,从基础管理入手,规范业务经营。

二是统筹谋划,稳拓推进各项业务。按照既定的“施工图”“时间表”推进各项业务,制定切实可行的具体措施,善抓“牛鼻子”,在工作开展过程中抓重点、重点抓,抓统筹、统筹抓,实现各项业务指标有序稳步推进。持续做好客户服务工作,始于客户需求、忠于客户满意。积极推进优质服务规范化、常态化、人性化,增强客户满意,提升网点效能;加强培训,提高员工综合营销能力;建立客户台账,精准掌握客户需求,实施综合营销;开拓创新,做好线上线下协力营销,不断提升软实力和竞争力,提高客户认可度。

三是争创一流,确保任务落到实处。紧盯“存贷收”三项主业,坚持“三个导向”,做到资金组织“量质并重”、支农支小“回归本源”、风险化解“降存控增”,以精细化经营推进高质量发展;按照“重点工作项目化、项目责任化、责任清单化”业务推动原则,实现各项业务指标按天考核、按日通报,确保任务明确、责任到人,严格落实“四零四实四度”考核机制,做到方案实、进度实、考核实、结果实,确保各项工作开展落到实处。(任焕霞)

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