向“最后一公里”要潜力

越到基层，对农技推广的需求就越迫切；越到基层，农技推广的难度也就越大。农技推广，已经到了进村入户的“最后一公里”。这“最后一公里”是产业发展的最大瓶颈，但也是我们继续保持领先或实现弯道超车的重要手段，更是我们促进农业增效、农村美丽、农民增收的最大潜力。

作为一个产业，只有在要素投入不足时，要素的增加才会带来收益的提升。如果要素已经饱和，继续在这方面增加投入，收益不仅不会增加甚至还会减少。

经过几十年的市场化与农业产业化教育，现在的农民在水肥药等有形的要素投入上，基本都能达标。如今，限制产业发展的生产要素，不是水肥等可见的要素，而是不可见的要素，比如技术。在微观上，技术决定了一个农民与另一个农民的收益区别；在宏观上，决定了不同地方产业发展程度的差异。

就目前阶段来讲，技术上的创新、推广步子越大，则产出越高。技术推广，已经成为运城市打造现代农业强市必须攻克的课题，同时也是发展的最大潜力。

运城农业素来全省领先，无论是原来的粮棉种植，还是现在的水果产业，都代表着山西的最高水平。在新的标杆下再进一步、持续领先，我们还需要重视三个方面的内容——

培养更多“二传手”，充分发挥示范引领作用。不管是种粮食还是管理经济林，农民有个特点，就是更易受身边农民的影响，更重视效果，“十个专家上课也比不过身边一个农民挣钱”。根据这个特点，我们就要更加重视技术“二传手”的示范引领作用。运城市曾在果业技术推广上培养过一批“二传手”和土专家，效果很好。在其他细分领域上，我们也要借鉴、推广这种模式。另外，我们还要继续完善保障性制度，提高“二传手”带动、引领的能动性和积极性，有必要时可以在一些技术、培训甚至项目上向“二传手”倾斜。一个村、一个产业，如果有三五个带头户，就能带动一大片，产生很好的效果。

紧盯“地里的人”，提高农技推广到达率。农技推广要落实到农民头上，更进一步讲，最终要落实到真正在地里干活的人头上。在农技推广中，我们应该看地不看人，谁在地里就关注谁、谁具体干活就培训谁。下一步，种植大户、合作社、家庭农场等新型农业经营主体，可能才是我们技术推广的重点，我们要着力帮助他们吸收新知识、运用新技术、生产新产品，真正提高农技推广服务的到达率。

树立“结果思维”，重视全周期、全流程服务。有的培训，更重视培训本身，对培训的效果往往关注不够。要建设真正有效的农技推广体系，就要树立结果思维，将关注的焦点从过程向效果转变，不追求量的增加，努力争取培训一个成功一个。在具体推进中，要更加重视科目、课程和师资的选择，甚至受训主体的主观能动性也要成为考虑因素。课程好、教得好、学得好，才能用得好、效果好，实现培训一人、致富一家、带动一片的效果。

进一步改革和建设农技推广体系，已经成为运城市打造现代农业强市和全面推进乡村振兴的关键。

• [编辑：刘莎]