永济农商银行各支行奋力擂响“首季开门红”战鼓--黄河新闻网

黄河新闻网运城讯 永济农商银行2024年“首季开门红”启动大会召开后，辖内各支行迅速行动，相继召开专题会议，部署相关工作，为新的一年工作打下坚实基础。

栲栳支行

栲栳支行召开“首季开门红”业务竞赛活动讨论会，对重点工作再动员、再部署，确保“首季开门红”工作开好局、起好步。

全面部署抢先机。牢牢把握“首季开门红”重要节点，早谋划、早安排、早部署，多措并举，全力推进，全员转变营销理念、细化责任分工、做实基础工作，聚全行之能强保障支撑，营造浓厚的“开门红”活动氛围。

全员行动共营销。将外出务工人员、商户、种粮大户等群体作为营销重点，通过厅堂宣传、召开座谈会、进村入户等多种形式，摸排客户春节前资金流向，制定计划，保证资金回流。

全效考核抓落实。充分发挥考核“指挥棒”作用，通过制定下发考核方案、严格考核指标，将任务层层分解、责任层层压实，做到“千斤担子众人挑、人人肩上有指标”，激发全员干事创业、奋勇争先的工作热情。

清华支行

清华支行按照总行党委的安排，以敢打硬仗的勇气，踏实肯干的作风、攻坚克难的韧劲，全员奋勇争先，激情奋战“首季开门红”。

紧盯三个到位，抓好统筹推进。一是目标分解到位。明确各项目标任务，通过定人员、定责任、定时间、定进度，把工作目标落到实处。二是氛围造势到位。充分借助电子显示屏、条幅、宣传页等传统宣传手段，营造“开门红”浓厚宣传氛围。三是活动开展到位。按照布局对厅堂进行精心布置，开展厅堂趣味活动，大力拓展新客户。

强化三类维护，抓好精准营销。一是加强定期到期客户维护。针对即将到期客户按照提前7天短信提醒、提前3天电话邀约、到期后1天跟进的原则进行维护。二是加强外出务工人员维护。加强与各村村委联系，获取外出务工人员返乡信息，制作台账，专人跟进。三是加强重点客户维护。针对重要客户，多渠道掌握客户信息，上门拜访并提供多样化金融服务。

突出三个督导，抓好优质服务。一是督导规范化操作。在服务质量提升、服务流程规范、服务营销能力等方面持续发力，以精细管理推动作风大转变。二是督导规定性动作。认真执行晨夕会、服务七步曲、走访营销等规定性动作，更好地为客户提供精准、高效、快速、全面、优质服务。三是督导考核奖惩。建立奖惩机制，对任务完成较好员工进行激励，对任务完成较差的员工进行问责，以提高员工工作积极性。

蒲州支行

蒲州支行抢抓时机，积极行动，充分依托新产品、新业务，积极运用新思维、新机制，找准工作的出发点和落脚点，全力以赴开展好“首季开门红”竞赛活动。

把准“方向盘”。结合辖区内实际情况，在抓好厅堂主战场营销的同时，针对不同客户制定具体的营销方案。对周边各村人流量密集的超市进行扎点营销，由专人负责宣传、营销；对照系统内的存量客户名单，根据区片划分到责任人，做到了户户有人管，户户有提醒的“地毯式”、全覆盖营销。

按下“快进键”。全员根据2024年工作重点，进一步明确责任目标，通过微信朋友圈、厅堂营销、下乡走访，全身心投入各项营销储备工作；支行行长带头抢时间、抢进度，把“开门红”决战时机前移，办理业务速度快一点、安全多一点，服务温馨一点，不让客户等、不让客户急。利用每天晨会夕会互相交流、分享营销进度，让全员每天清楚地知道自己的任务目标，全面克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪，坚定必胜信心，奋勇争先。（贾晓红、王丽莹、史珍珍）