河津市僧楼镇：用好考核“指挥棒” 激发干部“新活力”

黄河新闻网运城讯 为进一步加强机关执行力建设，更好地提高机关工作人员行政效率和公共服务水平，助推中心工作和重点工作顺利推进，河津市僧楼镇结合自身实际，探索实施抓落实提高执行力“百分制扣分”干部管理考核机制，通过“小积分”激发乡镇干部担当作为“大动能”。

定机构、明办法，寻找“路子”。成立僧楼镇机关抓落实提高执行力考核组，制定“限时任务百分扣分制”考核办法，通过量化考核，实现镇级干部精细化管理，寻找出一条基层干部管理新路子。

周公示、月考核，压实“担子”。以“一月一考核，半年一汇总”为考核周期，制定每周的“限时任务”，明确任务责任到人，完成时限到日，确保事事有人管，件件有着落，以真抓实干的状态压实担子。

严纪律、强运用，用好“尺子”。按照“实事求是、突出成绩”的考核原则，评定考核结果，并将考核结果将作为干部选拔任用、年终评先评优、绩效工资发放的重要依据，极大地调动镇机关全体人员创先争优、担当履职的积极性，形成比学赶超争先进的浓厚氛围。

目前，本考核制度在僧楼镇已试运行三周，极大地改善了乡镇工作作风，提高了工作效率，激发了乡镇干部干事创业的积极性和主动性。下一步，僧楼镇将根据实际运行情况继续完善考核制度，助力各项工作落实见效。（刘昀哲）

• [编辑：邵毅飞]