绛县农商银行召开2025年首季工作总结暨二季度工作部署会

黄河新闻网运城讯 4月22日，绛县农商银行召开2025年首季工作总结暨二季度工作部署会，全面总结一季度综合营销活动及各项工作成效，分析当前业务发展中的亮点与不足，并围绕运城管理中心党委部署，对二季度重点工作进行动员安排。总行在家领导班子，各网点、部室正副职，运营主管及受表彰先进代表参加会议。

会议传达学习了相关会议精神，通报了全行“首季开门红”综合营销活动考核结果，对表现突出的先进集体和个人进行了表彰，激励全员对标先进、补短强弱、争先进位。会议详细解读了二季度综合考核方案，对“六优银行”实地督导中发现的问题进行通报，并对二季度工作作出具体部署。

会议指出，一季度在上级部门的坚强领导下，紧扣“战略三期”发展要求，深入践行“六个实现”经营逻辑，聚焦主责主业，攻坚化险增效，推动存贷规模稳步增长、资产质量持续优化、经营效益稳步提升，实现了“首季开门红”预期目标，为全年高质量发展奠定了坚实基础。

会议强调，二季度是承上启下的关键阶段，全行要紧紧围绕“小而美”银行建设目标，以“六个实现”为引领，一是认清形势，强化危机意识。要清醒认识当前行业竞争的严峻形势，以“寸土不让、寸土必争”的决心，确保二季度实现“时间过半、任务超半”目标。二是党建引领，压实主体责任。持续强化政治引领，强化党支部日常管理，持之以恒抓好党风廉政建设。三是聚焦主业，狠抓业务攻坚。实行全员营销制，组织辖内网点大力开展现场授信工作，确保周周有整村、整企现场放贷会，月月有行业批量授信会；加大对辖内专精特新、纳税名单和中小微企业客户进行逐户对接工作力度。四是精细管理，推动降本增效。以“基础管理提升年”为主线，严控财务成本，确保二季度指标达标。五是锚定“六个实现”，夯实发展根基。围绕核心目标，强化考核导向，优化网点产能，提升人均效能，确保监管评级稳中有升，为打造“小而美”标杆银行筑牢基础。六是强化执行，确保落地见效。严格按照总行部署，细化措施、责任到人，加强专项督导，以铁纪保障各项任务高质量完成。

全行干部员工要以此次会议为契机，坚定信心、同心协力，全力以赴做好二季度各项工作，为实现“小而美”银行运城集群和“六优银行”的企业愿景而努力奋斗，以优异的成绩向运城管理中心党委交出满意答卷。

• [编辑：王雅婷]