夏县农商银行召开“首季开门红”总结暨二季度工作部署会

黄河新闻网运城讯 4月19日，夏县农商银行召开“首季开门红”总结暨二季度工作部署会，围绕运城市联社党委高质量发展工作精神，全面盘点首季工作，分析研判当前形势，安排部署二季度重点工作，着力推动全行高质量发展。总行领导班子，各网点、部室、收贷中心、放贷中心负责人及受表彰的先进个人参加。会议由夏县农商银行党委副书记、行长谢鹏主持。

会议表彰一季度业务竞赛活动中涌现出的先进集体和先进个人，通报夏县农商银行“兔跃稳健行 龙腾启新程”业务竞赛活动考核情况，解读《中共山西夏县农村商业银行股份有限公司党委2024年综合业务考核竞赛活动方案》。夏县农商银行党委书记、董事长胡兴国围绕高质量发展主题，从“1345”思路，对二季度全行工作作全面安排。

坚守“一颗初心”，以绝对的执行力，当好高质量发展的“排头兵”。队伍建设是做好一切工作的最根本保障和落脚点。要始终保持服务“三农”“小微”的初心使命，中层干部要以坚定的信念、善作为的担当、超强的执行力，接受任务不含糊、事先谋划不盲动、执行过程不打折，当好夏县农商行高质量发展的“践行者”。

聚焦“三项重点”，以增量提质为目标，奏响高质量发展“主旋律”。守定位，持续推进信贷工作转型升级。传承弘扬“背包银行”精神，有效提升品牌形象；用足用好名单制营销、特优批量授信、“晋享e贷”平台“三个抓手”，有效打通获客渠道；全面开展联动营销，有效提升“小微”覆盖面。提份额，持续推进资金营销组织工作。要分阶段做好CRM系统上线工作、多维度提升中间业务收益、聚众力挖掘新生客群，真正实现拓客引流。攻难点，持续推进风险资产清收处置。要明确风险初评小组的处理工作流程、厘清办贷中心与收贷中心不良贷款的界定归属、强化不良贷款清收的方法路径、力求抵债资产处置的全面突破。

优化“四项机制”，以联动贯通为枢纽，系好高质量发展“安全带”。要优化投诉处理机制，提升夏县农商行声誉和形象；要优化客户经理进退机制，以明确的考核标准、明晰的进退标准，为信贷工厂配置“高质铁军”；要优化网点、办贷中心联动机制，通过业务指标考核联动，在客户营销和服务上形成合力。要优化督导调度机制，通过“日通报、周督导、旬对比、月考核、季奖惩”的管控机制，确保各项工作有序落实。

做实“五项管理”，以精细高效为导向，激活高质量发展“新引擎”。考核文化要有效驱动。在“精”上，机关条线要做到抓早抓细；在“进”上，基层机构要做到赶超进位。人力资源要有效配置。实施业务素养提升工程、组建贷款营销团队、扩充专业后备人才梯队，为高质量发展提供坚强的组织保障。积分管理要有效引导。人力资源部对机关人员、业务管理部对客户经理、综合办公室对党员、运营管理部对综合柜员和营业经理进行大积分管理，实现全行各个岗位人员精准画像全覆盖。服务文化要有效提升。柜面人员科学定编、技能人才高质培养、电信诈骗多防并举，全面提升金融服务质效。职工利益要有效保障。要延伸人本文化内涵，围绕当前高质量发展需求，打造“人本+”模式，业务条线联动，联合开展“背包金融、信贷、清收、电子银行、小微业务”等主题活动，为高质量发展提供力量源泉。

• [编辑：邵毅飞]