永济农商银行召开2023年三季度总结表彰暨四季度工作部署会--黄河新闻网

黄河新闻网运城讯 近日，永济农商银行召开2023年三季度总结表彰暨四季度工作部署会，分析总结三季度业务经营情况，表彰三季度业务竞赛活动中涌现出的先进单位和先进个人，安排部署四季度具体工作。会议由党委副书记、行长赵晋轩主持。

会议对三季度综合考核排队靠前的先进集体以及在组织资金、信贷投放、不良清收、柜面服务等方面表现优异的先进个人进行了表彰。号召广大干部员工以先进模范为榜样，人人学模范、个个争先进，为永济农商银行高质量发展再作贡献。

会上，舜都支行、赵柏支行、卿头支行三家网点负责人围绕“四季度客户储备、资金回笼、整村授信”目标完成情况进行表态发言。

会议宣读了《中共山西永济农村商业银行股份有限公司委员会2023年“提质增量树标杆”业务竞赛活动考核通报》，通报了三季度组织资金、信贷投放、不良清收、电子银行等业务运行情况。

赵晋轩解读四季度业务竞赛活动方案，明确四季度工作重心。一要提高站位，统一思想，开创业务经营崭新局面。全行上下要迅速将思想从“节日状态”切换到“工作状态”，认真贯彻市联社党委决策部署，紧紧围绕“保阵地增份额提质效”、信贷转型提质增效工作安排，以先进为榜样提振拼搏奉献创先争优的干事创业激情，在确保不折不扣圆满完成全年各项任务目标上拓新路、创新绩、开新局。二要聚焦差距，精准提升，推进各项指标实时落实。各条线要根据四季度活动方案，发挥包行优势，强化督导跟进工作，上下联动深入查摆各项工作优势与短板，找准解决问题和提升工作质效的路径，推进工作高效落实。各网点要在巩固完成各项任务指标的同时，在夯实基础与拓宽储备上下功夫，充分调动全员积极调整工作思路，抓存量，拓增量，坚决做到主动营销、精准营销，实现各项业务指标稳健提升。三要统筹兼顾，狠抓落实，确保全年目标全面完成。各网点要充分利用好“迈上新征程奋进开新篇”迎两节营销活动，以营销拓客为抓手，通过多渠道、多层次、立体式活动宣传与服务联动，对标先进找差距，补齐短板，“干”字当头，“实”字托底，决战决胜“收官战”，实现全年“满堂红”。

党委书记、董事长赵峰就下阶段工作如何高质量发展作讲话，一要拓展新思维，持续以客户为中心抢市场。通过细分市场、细分行业，发挥农商行独有的“五大优势”（草根优势、便捷优势、队伍优势、合作优势、领导优势），在守好存量客户的基础上，以网格化营销为载体，置入管理层及条线人员、基层员工手机号，并做到相关信息及时修正、及时完善、常换常新。确保每片区域、每个单位、每个企业、每个商户、每个农户全部列入，有人盯、有人管。深挖潜在客户，抢占市场份额。二要树牢新理念，持续深挖不良促风险清收。坚守“压降总量、控制增量、整改存量”控风险定位，巩固加强风险资产集中清收周活动成效，强力推进抵债资产“百日攻坚专项行动”，适时与法院联合开展“清收风暴”，标本兼治“清不良”，全力以赴优资产。三要聚焦新阵地，持续以量质双升强主业。回归本源坚持“大零售”发展，推动信贷转型升级。对信贷产品的使用情况、重点名单客户的支持情况、信贷管理情况进行“回头看”，提高办贷效率。推进小微品牌提升、整村授信转型“两大工程”，打造特色小微标杆，特色支农标杆。四要织密新业态，持续银企合作占市场。加强银医合作、银企合作、行业合作，建立融合机制，加大营销推广，让电子科技运用、服务无处不在，占领新兴市场，赢得更多客户。五要激发新作为，持续以严管加关爱提升获得感。落实员工休假制度及网点弹性工作制，并不定期组织开展团建活动、家访座谈，了解解决员工实际困难，把关爱员工落实在具体行动中，且坚持以业绩看作为，以任务看成效，营造“你追我赶”“争先进位”的氛围，激发全员奋发新作为的能动性。六要树立新形象，持续以优质服务强品牌。强化岗位练兵，并常态化开展“神秘人”检查，大力弘扬山西农信的“三种精神”，深化“三个服务”，树立良好形象，打造特色服务品牌。七要坚定新信念，持续以党建统领为导向。以清廉国企示范农信单位创建为契机，严格履行主体责任和监督责任，深入抓好党风廉政建设和反腐败工作，引导全员真正做到知敬畏、存戒惧、守底线，打造风清气正的政治生态。以高质量发展为山西农商联合银行挂牌献礼，向市联社递交满意的“合格答卷”。

总行班子成员、中层正副职及受表彰人员参加会议。