运城农商行：不拘一格 创造人才脱颖而出的环境

功以才成，业由才广。作为企业发展的生命线，人才在企业生存与跨越前行的道路上扮演着不可或缺的角色。

岳高岭是运城农商银行临猗支行的一名客户经理,出于对电子科学和计算机技术的热爱,他经常利用闲暇时光,精心钻研着相关专业领域，在工作中，也经常与同事加班加点、挑灯夜战对业务进行探讨钻研。经过不懈努力，一行行代码转化为可见的程序，一个个程序解决了工作中的操作难题，成为各部门条线提高工作效率的“有力武器”。1个多月的时间里，岳高岭共编写完36个程序，其中代替手工，切实提高工作效率的程序有22个，预计每周节约人力成本32小时。有效辅助人工难以完成的工作如防篡改台账信息录入、靠档计息计算器、全行人事档案表格汇总等多达16余项。“虽然是基层员工，但可以充分发挥自己的特长推动各项工作高效开展，带给我从未有过的责任感和自豪感。”岳高岭如是说道。

像岳高岭这样的员工在运城农商银行绝非特例。近年来，运城农商银行着力从“引才”“育才”“用才”三个方面出发，坚持“创新发展，人才为先”的发展理念，主动搭建人才发展平台，积极优化人才选拔机制，努力创造人才集聚的新优势，为该行转型提质发展提供了有力的智力支撑和人才保障。

坚持“德才兼备”理念，保证人才培养质量。树立注重品行、崇尚实干、德才兼备、有为有位的正确导向，提升人才培养的全面性，准确性，做到多渠道，多角度教育发展潜在人才，确保能够培养出专业素质过硬，人品德行正直的高质量团队，从而引领企业持续健康发展。

全力搭建培养平台，拓宽人才培养渠道。坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养原则，实施“长期跟踪，重点培养”的策略，大力挖掘可塑之才。针对青年员工，建立人才孵化基地，强化对新入职员工的整体培训，同时建立中长期人才培养计划，分批次，有步骤地开展“年轻干部挂职锻炼”行动，选派青年员工到重点岗位、基层行社接受锻炼，推动“机关与基层，城区与农村”轮岗交流学习，加强对基层行社关于“青年员工培养成效”的考核，提高优秀员工的任用力度，在业务第一线实现人才的培养与发展。

完善人才选拔机制，优化人才培养结构。制定公平、公正、公开、透明的选拔规则，定期举行人才选拔考试，有计划地筛选、推荐一批后备人才，将德才兼备的优秀青年员工列入后备人才的重点培养对象，形成良好的人才梯队；优化中层管理人员年龄结构，实行优胜劣汰的动态考核机制，确保人才高效流动，在全行营造出“岗位靠竞争、职务靠能力”的竞争氛围。同时，建立完善的人才激励计划，通过奖励资金、培训福利、职级晋升、荣誉称号等激励等方式，激发广大员工的积极性与创造性，为全行发展注入强劲的原生力和永动力。

在实现人才兴行，科学发展的过程中，运城农商银行将持续以发展理念为导向，以培养平台为基础，以选拔机制为保障，不断为基层员工搭建创新舞台，让他们能解放思想，施展身手，扎实工作，创新发展，用他们的聪明才智和精湛技艺助推农商行取得更加辉煌的成就。（李冰洁）

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